"Mình sở hữu phần lớn kế hoạch đang khai triển. đại lý phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng điểm nghiên cứu khoa học thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ thành lập học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào một ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
tuy nhiên, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu đa dạng trầy bơ vơ. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… với đủ hết", anh ko ngại kể lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán phần lớn cổ phần cho đồng nghiệp mang giá zero đồng, chàng kỹ sư khoa học thông báo không muốn nhận các lời mời về làm thuê trong ngành nghề IT. khi không, trong 1 lần tiêu dùng dịch vụ điện hoa, anh cảm thấy dịch vụ còn phổ biến bất luôn thể và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Đánh giá quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy những đơn vị điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành trong khoảng vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều dùng tới máy tính. Vay mượn seven-hundred đô la Mỹ, anh quyết định lập một website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm cho, từ nhận đơn hàng, tậu hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng phổ quát lên, anh khởi đầu kết nối mang các store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng tổ chức vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên phố cùng Hòa. tuy nhiên, Google lại chọn Công trình của anh là một trong 2 hình mẫu thành công áp dụng thương nghiệp điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng nói không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở shop kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko thuần tuý. chi phí cho hàng cái trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không khiến cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở lúc anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào khiến cho 1 chân IT ở đâu chậm tiến độ để với "cái nghề ổn định với người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại store hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày một tăng. tuy nhiên, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương mang Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc đó được mang về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm cho giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán online. Hệ thống đặt sắm của anh cho phép quý khách biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời kì chuyển vận.
cùng với chậm triển khai, hệ thống BI (Business Clever) có thể dự báo số đơn hàng bán ra để mang thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho các ngày được dự đoán phổ biến đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là các nguyên tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin khách hàng để Nhận định.
đến nay, doanh thu tổ chức đạt four tỉ mỗi tháng và có lãi phải chăng. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM sở hữu một siêu thị, 2 cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự từ a hundred người ngày nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Thống kê rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng phương pháp đây ít ngày, công ty anh đã nhận được gói đầu tư công đoạn một là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không phải tiếng tăm xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm vốn đầu tư to vì điều kiện tài chính đã ổn rồi. cái quan trọng nhất khi kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và trật https://www.harvard.edu/ tự trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn sở hữu hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét